Приветствую Вас Гость | RSS

Среда, 23.07.2025, 08:07
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
  • Страница 1 из 1
  • 1
1. Основные принципы формирования пр-ных подразделений
BlofeldДата: Воскресенье, 27.03.2011, 16:03 | Сообщение # 1
Местный копирайтер
Группа: Администраторы
Сообщений: 583
Репутация: 2012
Статус: Offline
При формировании производственных подразделений исходной информацией принято считать:

1. Перечень и объем производимой продукции (или решаемых задач);
2.Перечень технологических операций, который необходимо осуществить для производства товаров (оказываемых услуг). Рабочие места могут группироваться либо по принципу каждое производственное подразделение осуществляет всю совокупность производимых операций необходимую для изготовления определенного вида товаров – монофункциональные структур. Каждое производственное подразделение выполняет один вид технологической операции для всего перечня производимых товаров - мономорфные.

При монофункциональном принципе организации производства реже возникают сбои и легче они устраняются, т.к. производственные мощности для всего процесса создания продукции находятся в одних руках. Однако при формировании производства, по этому принципу в каждом подразделении нужно иметь участки всех технологических операций. Такое обстоятельство вызывает недогрузку оборудования и неполное использование специалистов.

Организация по мономорфному принципу наоборот способствует более полному использованию мощностей технологического оборудования. Однако при мономорфном принципе организации производства управляемость будет хуже, т.к. продукция изготовляется в разных цехах и внесение изменений в производственный процесс требует согласования с руководителями множества подразделений. В чистом виде 2 принципа (мономорфный и монофункциональный) используются редко, обычно используется их сочетание, т.е. смешанный принцип формирования производственных подразделений. Суть этого принципа состоит в следующем: отдельные технологические операции для всех видов изделий выполняется в одном специализированном цехе, а некоторая совокупность последовательных операций осуществляется самостоятельно по каждому изделию в предметно-замкнутых цехах. Смешение позволяет выигрышно использовать положительные свойства обоих принципов. При матричной принципе формирования производственных подразделений ресурсы закрепляются за подразделениями, организациями по мономорфному принципу, а сам производственный процесс реализуется по монофункциональной схеме.

 
  • Страница 1 из 1
  • 1
Поиск: