Для этого используют подход, который основан на следующих предпосылках:
1. В менеджменте любой объект управления имеет экономическое содержание.
2. Любой управляющий объект является развивающейся системой.
3. Социально-экономический объект существует и развивается взаимодействуя с внешней средой.

Используя эти 3 предпосылки, можно выделить 6 групп задач, которыми ежедневно должна заниматься СУ:
1) Система управления должна осуществлять текущий производственный процесс, должна обеспечивать согласованное взаимодействие
всех элементов и звеньев, участвующих в создании продукции. Эту группу называют задачей управления текущим производством.

2) Система управления должна заботиться о развитии производства, об обновлении оборудования, технологий, о номенклатуре производимой продукции. Это задачи развития производства.

3) Система управления не может оставлять вне своего внимания вопросы повседневного обеспечения производства сырьем, полуфабрикатами. Она не может не проявлять заботы о своевременной реализации произведенной продукции, т.е. должны решаться вопросы повседневного взаимодействия как с рынком сбыта производимых товаров и услуг, так и с рынками получаемых предметов труда. Это задача управления текущим взаимодействием с поставщиками и заказчиком (рынком).

4) Обновление ассортимента, внедрение технологий требует использования новых видов сырья. Это вызывает необходимость взаимодействия с новыми поставщиками. Это задача управления развития связи с рынком сырья и с рынком реализации товаров.

5) Для людей, участвующих в производстве, должны быть созданы соответствующие условия. Это задача управления обеспечения социально-бытовых условий труда и отдыха сотрудников.

6) Задача развития (улучшения) условий труда и отдыха сотрудников.